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斯諾預(yù)計2016年營收達6億元

鉅大鋰電  |  點擊量:0  |  2018年12月17日  

動力電池市場的爆發(fā)直接拉動了負極材料產(chǎn)銷兩旺,而新能源汽車續(xù)航里程和動力電池能量密度提升也對負極材料性能突破提出了迫切需求。

調(diào)研顯示,2016年前三季度國內(nèi)負極材料產(chǎn)量總計8.4萬噸,同比增長76.7%,環(huán)比增長42.7%。其中,受益于動力電池的強勁需求,人造石墨以其可靠性和安全性成為了負極材料的市場主流,這也給主營人造石墨的負極材料企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

需要注意的是,在核心技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢的聯(lián)動效應(yīng)之下,負極材料行業(yè)市場高度集中、人造石墨前五家企業(yè)的市場占有率高達70%,強者恒強的兩級分化競爭態(tài)勢越來越明顯。與此同時,負極材料產(chǎn)值和產(chǎn)量雖保持增長趨勢,但材料均價卻保持下降,幅度在5%-10%,企業(yè)毛利率和凈利逐步降低。

市場競爭加劇、企業(yè)利潤下降、新材料性能突破困難、賬期壓力增加等成為了負極材料企業(yè)在未來市場競爭中不可避免的壓力和挑戰(zhàn)。

作為一年一度鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的年終盛會,2016高工鋰電暨電動車年會將再度匯聚國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖,深入分析全局性產(chǎn)業(yè)機會與風險,全面展望技術(shù)、市場、資本、格局等多方面的趨勢走向,共同求解未來中國與全球新能源汽車大產(chǎn)業(yè)的“決勝”之道。

深圳市斯諾實業(yè)發(fā)展股份有限公司(下稱“斯諾”)董事長鮑海友將發(fā)表“負極材料如何實現(xiàn)‘內(nèi)外兼修’”主題演講,分享斯諾在負極材料領(lǐng)域的研發(fā)成果以及對未來市場的競爭策略。

斯諾成立于2002年,總公司設(shè)立在深圳南山高新科技園區(qū),是一家專業(yè)從事鋰離子電池負極材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè),是專業(yè)的負極材料研發(fā)制造商和優(yōu)質(zhì)動力電池負極材料供應(yīng)商。

作為專業(yè)的負極材料研發(fā)制造企業(yè),斯諾在改性人造石墨的研發(fā)生產(chǎn)方面擁有多項自己的獨特技術(shù)和工藝,擁有常規(guī)型、倍率型和容量型三大類鋰離子電池負極材料。公司產(chǎn)品以高容量、循環(huán)壽命長、大電流放電性能優(yōu)、良好的低溫性能及安全性能而得到市場的充分肯定。

“公司現(xiàn)有產(chǎn)能18000噸左右,今年出貨量在15000噸左右,其中動力負極業(yè)務(wù)占比達80%,訂單增速在3倍以上,預(yù)計今年銷售額將達到6億?!彼怪Z董事長鮑海友向高工鋰電網(wǎng)表示,公司今年負極材料業(yè)務(wù)出現(xiàn)快速增長,一方面歸功于在改性人造石墨方面擁有獨特的技術(shù)工藝和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì),另一方面得益于公司長期以來的差異化經(jīng)營策略。

目前公司滿負荷生產(chǎn),產(chǎn)品供不應(yīng)求正在擴充產(chǎn)能,預(yù)計明年產(chǎn)能將達到3萬噸。

據(jù)了解,斯諾自主研發(fā)的軟/硬碳復(fù)合負極材料具備大倍率放電、低溫、長循環(huán)壽命和高安全性等特點,區(qū)別于傳統(tǒng)的石墨層狀結(jié)構(gòu),大大提升了材料與電解液的相容性,降低了石墨與電解液發(fā)生副反應(yīng)所產(chǎn)生的安全隱患,具有較高的安全性和工藝適應(yīng)性。

除了在快充型負極材料研發(fā)上取得良好成績外,斯諾在高容量型負極材料方面也取得了積極進展,并積極探索如何將兩者實現(xiàn)高度穩(wěn)定結(jié)合。

斯諾研發(fā)的高容量硅基鋰電池負極材料采用具有多孔結(jié)構(gòu)的硅粉,并結(jié)合碳材料的穩(wěn)定性制備而成,具有高容量、長循環(huán)的特點,首次庫倫效率可達95%,500周循環(huán)材料克容量保持率為1000mAh/g以上。

“企業(yè)要有自己的市場定位和產(chǎn)品特色,在各自產(chǎn)品所在的細分市場形成競爭優(yōu)勢展開競爭。”鮑海友認為負極材料市場兩極分化的競爭格局在兩年后或?qū)l(fā)生重大變化。未來,有技術(shù)實力和產(chǎn)能規(guī)模的企業(yè)將獲取更多競爭優(yōu)勢,同時也會有更多新型負極材料的應(yīng)用。其中,差異化、精細化和規(guī)?;秦摌O材料企業(yè)參與未來市場競爭的三大策略。同時也要在技術(shù)路線、材料類型和市場定位三個主要方面深刻思考,在產(chǎn)品參數(shù)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品品質(zhì)方面進行嚴格控制。

目前,斯諾已經(jīng)和沃特瑪、福斯特、優(yōu)特利等電池企業(yè)達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,優(yōu)先保障核心客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。

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