提起CATL，別人就會(huì)想起ATL，其實(shí)CATL是ATL的動(dòng)力儲(chǔ)能分部，在2011年創(chuàng)始人曾毓群成立CATL（CATL），專注于動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域，之后發(fā)展迅速，到了2015年，全球出貨量便超越了兩家韓系電池公司，達(dá)到了全球第三，研發(fā)人員數(shù)量以及鋰電專利申請(qǐng)數(shù)也位居全球前列，

提起這兩家公司ATL和CATL，不得不提曾博士，ATL的總裁兼首席執(zhí)行官，CATL的創(chuàng)始人。人稱Robin。Robin從上海交通大學(xué)船舶工程系畢業(yè)后，在新科工作十年后成為最年輕的工程總監(jiān)，而且是第一位大陸籍總監(jiān)。

我們了解下ATL創(chuàng)業(yè)史，1999年梁少康、陳棠華、Robin等人組建的新能源科技有限公司(AmperexTechnologyLimited，簡(jiǎn)稱ATL)在香港注冊(cè)成立，ATL之所以能成功，財(cái)狼看來，有三點(diǎn)：1.團(tuán)隊(duì)-ATL創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，來源于新科，很多同事都來自那，很有素養(yǎng)，重視團(tuán)隊(duì)合作。2.技術(shù)：專注于聚合物軟包鋰電池。購買了美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的聚合物鋰電池的專利授權(quán)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)解決了電池聚合物軟包鋰電池氣脹這個(gè)致命的缺陷，并且憑著一股干勁，重新研發(fā)了大部分的生產(chǎn)制程，終于實(shí)現(xiàn)了聚合物軟包鋰電池的產(chǎn)業(yè)化。在全球二十余家獲得貝爾實(shí)驗(yàn)室授權(quán)的公司中，ATL是唯一一家將該項(xiàng)技術(shù)成功量產(chǎn)的公司。3.蘋果客戶青睞：有了上述技術(shù)的積累和團(tuán)隊(duì)實(shí)力，之后ATL發(fā)展迅速，尤其是在2004年順利成為蘋果iPod的供應(yīng)商，2007年之后成為iPone電芯供應(yīng)商。

2005年被日本的TDK收購大部分股權(quán)，成為TDK的子公司。ATL也在TDK資金和人力支持下逐步發(fā)展壯大，在消費(fèi)類軟包鋰電池上，ATL成了這一品類的代言人，一騎絕塵，市場(chǎng)份額接近50%。

在2011年將ATL的動(dòng)力儲(chǔ)能分部分離，成立CATL，到了2015年，全球出貨量便超越了兩家韓系電池公司，達(dá)到了全球第三，研發(fā)人員數(shù)量以及鋰電專利申請(qǐng)數(shù)也位居全球前列。短短的五年時(shí)間有這樣的成績(jī)，今年鴻海深圳子公司富泰華以大約人民幣10億元入股我國(guó)動(dòng)力鋰電池大廠CATL新能源科技(CATL)766萬6,525股的股權(quán)，持股比重1.19%，估值達(dá)到840億元。還沒上市的估值是國(guó)軒（目前市值為240億）的3.5倍，讓我們來從幾個(gè)角度看一下，

1.數(shù)倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)業(yè)收入：沃特瑪2016年的營(yíng)業(yè)收入為38.3億，國(guó)軒2016年的營(yíng)業(yè)收入40.7億，比亞迪的動(dòng)力鋰電池自己生產(chǎn)，自己使用，2016年的新能源汽車業(yè)務(wù)整體收入約人民幣346.1億元，沒有透露具體的動(dòng)力鋰電池的營(yíng)業(yè)收入。也有上百億的營(yíng)業(yè)收入，CATL的營(yíng)業(yè)收入沒有任何資料，但根據(jù)我國(guó)化學(xué)和物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)44家動(dòng)力鋰電池公司2016年度的總銷售收入786.31億元，CATL為2016年動(dòng)力鋰電池銷售收入第一、銷量第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值251億元（如下2016年度我國(guó)動(dòng)力鋰電池銷售收入4強(qiáng)公司）。

2.近三成市場(chǎng)份額：比如新能源客車統(tǒng)計(jì)2017年的294批通告公示時(shí)，16家主流客車公司（鄭州宇通、中通客車、南車時(shí)代、上海申龍等）申報(bào)的共計(jì)372款新能源客車車型被30家動(dòng)力鋰電池供應(yīng)商瓜分，CATL赫然占據(jù)超過28.2%的份額，這也就意味著，假如未來這些客車車型全部通過，同樣超過28.2%的客車將繼續(xù)向CATL發(fā)出訂單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售。而同期的國(guó)軒只有6.7%，沃特瑪有6.4%。

3.世界第三的產(chǎn)量：CATL的車用鋰電池出貨量持續(xù)兩年排名第三,但CATL的市場(chǎng)份額正在穩(wěn)步上升,未來幾年內(nèi),CATL有信心成為前列的車用動(dòng)力鋰電池供應(yīng)商，目前CATL已在汽車鋰電池產(chǎn)量方面超過了LGChem，而且正在追趕松下和沃倫·巴菲特投資的比亞迪。2016年十月十日，CATL宣布落子江蘇溧陽，投資100億人民幣，建造年產(chǎn)量高達(dá)10GWH的鋰電池廠。此前，CATL已在福建寧德、青海西寧建有生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)到2020年，CATL動(dòng)力鋰電池產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到50GWH。而TSLA在內(nèi)華達(dá)州的超級(jí)電池廠的產(chǎn)量為35GWH，比亞迪此前公布其到2020年實(shí)現(xiàn)34GWH的產(chǎn)量建設(shè)。

在動(dòng)力鋰電池中，其中銷售磷酸鐵鋰電池277.97億瓦時(shí)，占比64.1%；銷售三元及多元復(fù)合材料電池135.18億瓦時(shí)，占比31.1%；銷售錳酸鋰電池11.95億瓦時(shí)，占比2.75%；銷售鈦酸鋰電池8.93億瓦時(shí)，占比2%?，F(xiàn)在磷酸鐵鋰電池是主力，但有明顯的短板，容量低，單位能量密度低。隨著三元及多元復(fù)合材料電池的安全性技術(shù)不斷提高，三元電池替代磷酸鐵鋰電池的趨勢(shì)越來越明顯。

2016年度我國(guó)動(dòng)力鋰電池銷售收入4強(qiáng)公司

2016年度我國(guó)三元材料動(dòng)力鋰電池銷售量4強(qiáng)公司

從上面看，磷酸鐵鋰動(dòng)力鋰電池銷售，雖然現(xiàn)在比亞迪無論在產(chǎn)量和銷量暫時(shí)暫居優(yōu)勢(shì)，CATL只能排名第二，但是在三元?jiǎng)恿︿囯姵刂校珻ATL已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，銷量排名第一，其他以磷酸鐵鋰體系為主公司暫時(shí)沒有跟進(jìn)三元?jiǎng)恿︿囯姵亍?/p>

（以上資料來源：我國(guó)化學(xué)和物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)）

4.領(lǐng)先的技術(shù)：CATL被業(yè)界稱之為鋰電界的"黃埔軍校"，CATL仍將按照國(guó)家的指導(dǎo)思路發(fā)展。計(jì)劃在2020年前能夠?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先的性能和價(jià)格。

第一是專利申請(qǐng)數(shù)：L公司、S公司、P公司和CATL，2016年CATL基本上整體的專利數(shù)已經(jīng)超越他們了。

第二是提高能量效率，低速狀態(tài)下系統(tǒng)的能量效率較低，有的只有60%左右，有的是70%，有的是80%，城市狀況是低速運(yùn)營(yíng)，所以這里有很多工作要做，不要整天盯著整車和電池廠怎么幫忙，當(dāng)然電池在降低成本、提高充電性能、快充性能和安全可靠等方面都要做很多工作，很多同行都在努力，但是距離這個(gè)目標(biāo)還有相當(dāng)大的距離。

第一，要全鏈條的動(dòng)力鋰電池研發(fā)，材料研發(fā)方面基本上做一些計(jì)算，添加什么樣的材料，摻雜還是包覆，電芯、模組的研發(fā)方面，還有電池包等等，前面兩位嘉賓都講了，吳鋒老師也強(qiáng)調(diào)了，整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)是很重要的。另外，是從納米到米的深度仿真計(jì)算比較多，所謂納米是原子級(jí)別的，到米就是整個(gè)PACK，從深度管理到強(qiáng)度，設(shè)計(jì)一個(gè)電池包出來的時(shí)候，在設(shè)計(jì)之初就要給出一個(gè)可靠性的指標(biāo)，為何能保8年、10年？每一年的返修率是多少？因?yàn)槲覀兏鷩?guó)外這些車廠一起合作的時(shí)候，往往要簽質(zhì)量保證協(xié)議，不了解能保多少年的話是很麻煩的事。

第二，CATL創(chuàng)新電池技術(shù)（快充/高能量密度/長(zhǎng)壽命電池）：CATL現(xiàn)在已經(jīng)在開發(fā)能量密度190Wh/kg，15分鐘滿沖的快沖電池，預(yù)計(jì)在2018年量產(chǎn)，這是瞄準(zhǔn)了運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)、出租車市場(chǎng)和有一些物流的市場(chǎng)。還有就是超循環(huán)壽命的，瞄準(zhǔn)了儲(chǔ)能、梯次利用，還有高效的熱管理保障健康快充。然后我們有高能量密度的電池，整車?yán)m(xù)航里程可以超過500公里。另外是長(zhǎng)壽命電池，熱力壽命也很重要，CATL研究電池模型和負(fù)反應(yīng)，電池壽命為何能達(dá)到15年，用什么樣的加速測(cè)試達(dá)到15年，在什么樣的置信區(qū)間內(nèi)可以做到10年、15年。當(dāng)然，還有一些其它的可靠性技術(shù)。

最后是CATL有先進(jìn)的制造系統(tǒng)，有智能化的廠，全程可追溯，在可靠性和安全性的結(jié)點(diǎn)上，有1481個(gè)結(jié)點(diǎn)要控制，做起電池來是很謹(jǐn)慎小心的，害怕外面起火或者可靠性不好，在廠里面起火也很麻煩。還的記得贛鋒鋰業(yè)收購的美拜電子發(fā)生火災(zāi)安全性事故，最后讓美拜一蹶不振。CATL在起步階段有寶馬支持的印記。CATL創(chuàng)始人在回憶和華晨寶馬合作時(shí)："在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，我們要執(zhí)行1000多道工序的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的安全性和可靠性，才能做出8年壽命保障的承諾，才能達(dá)到華晨寶馬的高要求和標(biāo)準(zhǔn)。"

5.優(yōu)質(zhì)的客戶群：在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，CATL已和德國(guó)、美國(guó)等國(guó)際汽車廠及國(guó)內(nèi)汽車廠如BMW、北汽新能源、吉利汽車、長(zhǎng)安汽車等等建立了深度合作關(guān)系，商用車領(lǐng)域以宇通、中通、福田為首，乘用車領(lǐng)域以吉利、上汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)為代表，將會(huì)受到CATL的"優(yōu)待"和重視，放棄部分客戶而順應(yīng)未來趨勢(shì)。

2017年三月，CATL被法國(guó)標(biāo)志雪鐵龍集團(tuán)（PSA）宣布選定為其混動(dòng)車型供應(yīng)電池，同時(shí)拿到寶馬、大眾、雷諾等國(guó)際汽車公司合作訂單，拿到眾多國(guó)際訂單，無疑是對(duì)CATL技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。

6.公司的文化就是加班奮斗者文化：工作量大，倡議每天加班到9點(diǎn)半。節(jié)假日只要有任務(wù)，就得完成任務(wù)。兩個(gè)人的工作量，一個(gè)半人的工資。今年碩士的月薪是8k還有季度和年獎(jiǎng)，財(cái)狼很多寧德同事都是這樣，每天加班到九點(diǎn)半。工資待遇是行業(yè)領(lǐng)先的。

7.公司管理層的危機(jī)意識(shí)：其中提到："到目前為止CATL在外人眼中感覺良好，公司內(nèi)的一些同事也有些自得，覺得CATL已經(jīng)是大公司了，開始有些大公司的"氣質(zhì)"。但我認(rèn)為公司目前的處境情況非常危險(xiǎn)，CATL技術(shù)和成本若無法跟上或超越，公司將無法實(shí)現(xiàn)繼續(xù)健康生存……2017年更是技術(shù)路線方向確定的關(guān)鍵年……"

在公司兄弟們的心中，可能很多人都認(rèn)為現(xiàn)在的動(dòng)力鋰電池是我國(guó)公司的天下，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)閲?guó)家希望電動(dòng)汽車上能有顆我國(guó)芯，因?yàn)槲覈?guó)政府供應(yīng)了豐厚的補(bǔ)貼政策，因?yàn)槲覈?guó)是世界上最大的汽車市場(chǎng)……而我國(guó)公司中我們就是佼佼者。所以我們自認(rèn)為是執(zhí)鋰電的牛耳者。于是乎很多人放松了，懈怠了，開始坐等客戶上門來找我們要電芯。

在很多客戶的心目中，CATL的積極拼搏、努力奮斗的精神沒了。取而代之的是自得、麻木、只考慮自己能怎么樣、從不考慮客戶的需求、從不理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步，得了嚴(yán)重的大公司病。

當(dāng)我們躺在政策的溫床上睡大覺的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在面對(duì)生死關(guān)頭玩命的干，一進(jìn)一退期間的差距可想而知。我們有無想過，假如外國(guó)公司下半年就回來，我們還可以蒙著眼睛睡大覺嗎？國(guó)家會(huì)保護(hù)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的公司嗎？答案不言自明。古人說生于憂患而死于安樂，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。消極、短視的行為最終帶來的一定是事業(yè)的失敗、人生的失敗，而集體短視會(huì)影響公司的進(jìn)步最終造成公司的失敗。

"當(dāng)臺(tái)風(fēng)來時(shí)，豬都會(huì)飛"。但是，豬是在飛嗎？臺(tái)風(fēng)走了后豬的下場(chǎng)如何？我們假如是真希望跟公司同呼吸共命運(yùn)，樂于一起實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車我國(guó)芯的夢(mèng)想，樂于和公司分享成功后的喜悅和成果，而不是為了搭便車，那就要大家立即調(diào)整心態(tài)，直面現(xiàn)實(shí)，積極的尋找能跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高低的技術(shù)和成本方法，積極的跟客戶溝通，努力的推進(jìn)我國(guó)芯的實(shí)現(xiàn)。

近期一些員工的種種錯(cuò)誤行為，要立即杜絕，我要求所有總監(jiān)對(duì)下屬的思想活動(dòng)要立即進(jìn)行了解，有關(guān)跟不上公司步調(diào)的關(guān)鍵崗位人員要"請(qǐng)"走，讓積極的，努力的跟得上公司步調(diào)的員工最大化的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。讓大家共同努力，以老子跟他拼了的精神擼起袖子大干一場(chǎng)，在我國(guó)的沃土上，在客戶的支持下創(chuàng)造出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司的最終成功，讓大家能夠跟公司共同分享成功的果實(shí)。

以上來源于曾博士的內(nèi)部郵件

曾博士為首管理層有很強(qiáng)的憂患意識(shí)，這是很讓人放心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。相信在曾博士帶領(lǐng)下，CATL可以成為韓國(guó)和日本的電池公司一較高下的專家級(jí)公司，努力的推進(jìn)我國(guó)芯的實(shí)現(xiàn)

8.動(dòng)力鋰電池發(fā)展趨勢(shì)：隨著新能源汽車進(jìn)一步向縱深發(fā)展，汽車公司和電池公司深度合作，組成合資公司，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的方式已逐漸成為趨勢(shì)，且不乏成功的例子。如在市場(chǎng)上風(fēng)光的純電動(dòng)汽車型TSLA的Model3車型，就是通過和松下共同建立電池廠的方式，使得成本進(jìn)入主流價(jià)格區(qū)間

9.CATL的挑戰(zhàn)：首先是動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩困境日漸凸顯，無疑給正在極速擴(kuò)充產(chǎn)量的公司帶來未來諸多不確定性，同時(shí)要鋰電池的規(guī)?；?，因?yàn)橐?guī)模化是唯一可以促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，同時(shí)保障安全的做法。

其次是韓國(guó)和日本的電池公司今后幾年的排位會(huì)進(jìn)一步上升，日韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如松下在大連，三星的SDI在西安，LG化學(xué)）都很厲害，布了很多年的局，尤其是2008年到2012年，現(xiàn)在2020年、2021年量產(chǎn)的項(xiàng)目國(guó)外基本上定點(diǎn)完畢，或者緊鑼密鼓地定點(diǎn)，一定點(diǎn)完了以后，就是他們的事情了，就沒有我國(guó)鋰電池公司什么事了

CATL有著曾博士為首管理層有很強(qiáng)的憂患意識(shí)，這是很讓人放心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。相信在曾博士帶領(lǐng)下，CATL立志可以成為韓國(guó)和日本的電池公司一較高下的專家級(jí)公司。在國(guó)內(nèi)是無可爭(zhēng)議的王者，無論是營(yíng)業(yè)收入，產(chǎn)量，技術(shù)儲(chǔ)備和先進(jìn)制造系統(tǒng)。財(cái)狼也是非?？春煤头浅Ｏ矚g。