TSLA2020年能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)嗎？答案恐怕會(huì)是肯定的。

人們總是傾向于選擇相信對(duì)自己有利的信息，而選擇忽視那些對(duì)己不利的因素。尤其是關(guān)于TSLA2020年將實(shí)現(xiàn)獨(dú)資國(guó)產(chǎn)的信息，更多人的選擇了忽略。這樣的誤判，顯然會(huì)造成公司在戰(zhàn)略決策上的被動(dòng)。

2018年七月十日，TSLA和上海政府簽署合作框架協(xié)議，宣布在臨港建設(shè)總產(chǎn)量達(dá)50萬(wàn)輛的超級(jí)廠——Gigafactory3?？偼顿Y50億美金，初期產(chǎn)量25萬(wàn)輛，投資20億美金。

簽約當(dāng)天，TSLA的發(fā)言人向媒體確認(rèn)，該公司計(jì)劃從現(xiàn)在開(kāi)始，在2年之后實(shí)現(xiàn)Gigafactory3的投產(chǎn)，即TSLA計(jì)劃在2020年，在華本地化生產(chǎn)第一輛電動(dòng)汽車。

關(guān)于TSLA在華的排產(chǎn)計(jì)劃，美國(guó)媒體和分析師們深表懷疑，尤其是鑒于馬斯克總是不斷地制定膽大包天的目標(biāo)，然后被打臉的糟糕記錄。

然而，在24個(gè)月內(nèi)竣工投產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)量為25萬(wàn)輛的制造廠，這對(duì)美國(guó)建筑工人而言，雖然是優(yōu)秀的水平，但就我國(guó)建筑工人的實(shí)力來(lái)說(shuō)，則是糟糕的記錄。我國(guó)人通常在18個(gè)月內(nèi)就可以搞出類似的一個(gè)廠，假如努一努也許15個(gè)月就ok了。

TSLA顯然在努力地試圖實(shí)現(xiàn)既有目標(biāo)。

2018年八月八日，傳出了我國(guó)銀團(tuán)正在和TSLA對(duì)接，為其在華建設(shè)超級(jí)廠供應(yīng)融資支持。事實(shí)上，各地方政府鑒于招商引資的要，協(xié)調(diào)銀行為車企在本地的廠建設(shè)供應(yīng)融資是慣例。

2018年八月二日，TSLA我國(guó)的官方招聘微信上放出了16個(gè)類型工作崗位的招聘信息，包括建筑設(shè)計(jì)師、副總法律顧問(wèn)、土木工程師、EpC工程總監(jiān)、廠設(shè)計(jì)、設(shè)施運(yùn)營(yíng)、政府關(guān)系、機(jī)械設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程師等崗位，幾乎全部和廠建設(shè)相關(guān)。

種種跡象表明，TSLA在我國(guó)的建廠，已經(jīng)進(jìn)入到了緊鑼密鼓的實(shí)行階段。假如僅從工程上的考量，TSLA在華的超級(jí)廠在2年之內(nèi)投產(chǎn)幾乎毫無(wú)懸念。

一般情況下，人們會(huì)傾向于將眼下的"中美貿(mào)易摩擦"納入考量因素，認(rèn)為將會(huì)延緩TSLA入華的步伐，這恐怕會(huì)是一個(gè)更大的誤判。

中美貿(mào)易摩擦將會(huì)是TSLA加速入華的"催化劑"，這點(diǎn)已一再被事實(shí)證明。

全球經(jīng)濟(jì)總量最大兩個(gè)國(guó)家的貿(mào)易摩擦不符合各方利益，從理性的角度看，終將會(huì)通過(guò)磋商，回到即競(jìng)爭(zhēng)又合作的基本面上來(lái)。

美國(guó)擁有全世界最多的世界500強(qiáng)公司，要在全球范圍內(nèi)展開(kāi)運(yùn)營(yíng)。

我國(guó)是全球第一大貿(mào)易國(guó)，而且也是全球化的受益者，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)推進(jìn)這一政策，不斷深化改革開(kāi)放。

然而資汽車產(chǎn)業(yè)50:50的股比限制政策，普遍被視為非關(guān)稅壁壘，甚至被批評(píng)為迫使外國(guó)公司轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而飽受抨擊。

決策者已充分意識(shí)到上述政策，獲益者只是國(guó)內(nèi)部分利益團(tuán)體，受損的是整個(gè)國(guó)家的對(duì)外經(jīng)貿(mào)。

比如美國(guó)以非關(guān)稅壁壘和迫使轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為借口，對(duì)我國(guó)高達(dá)數(shù)千億美金的貨物征收額外關(guān)稅。

作為貿(mào)易戰(zhàn)中的"眾矢之的"，飽受美國(guó)、歐洲和日本非議，50:50股比政策顯然不會(huì)成為TSLA在我國(guó)國(guó)產(chǎn)的障礙，更大的概率是退出歷史舞臺(tái)。

現(xiàn)階段，在雙方官方的溝通渠道陷入拉鋸的情況之下，商業(yè)和文化上的交流，反而會(huì)成為更好的"破冰"渠道。TSLA入華，甚至成為我國(guó)方面所釋放的善意和"積極的信號(hào)"。

所以，TSLA會(huì)是中美貿(mào)易摩擦的最終獲益者，其于2020年在我國(guó)實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)是大概率事件。這應(yīng)該成為所有我國(guó)本土電動(dòng)汽車公司，在做中短時(shí)間戰(zhàn)略決策的考量因素。

那么TSLA本土化生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)什么影響呢？

一、在供應(yīng)鏈端的成本競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常殘酷。動(dòng)力鋰電池的成本會(huì)被大規(guī)模壓縮。

很多人將TSLA含義為一家能源公司是有道理的，這家公司的遠(yuǎn)景是消滅石油，讓人類全部使用可再生能源。

Gigafactory的設(shè)計(jì)，重要是用于解決降低電池成本這個(gè)問(wèn)題。TSLA采取一切措施來(lái)降低電池生產(chǎn)成本，相關(guān)的措施包括：

1、巨大的規(guī)模效應(yīng)。Gigafactory1的產(chǎn)量達(dá)35GWh，相當(dāng)于2017年我國(guó)所有汽車動(dòng)力鋰電池的出貨量。馬斯克說(shuō)，若果建設(shè)100個(gè)Gigafactory，就可以解決全世界可再生能源的存儲(chǔ)問(wèn)題，并為全世界生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)可再生電力。在上海建設(shè)的是Gigafactory3。

Gigafactory1剛好可以支持50萬(wàn)輛TSLA車型的電池需求，假如平均每輛車的電池包容量為70度電的話。

2、壓縮每GWh的生產(chǎn)成本。做的工作包括新增生產(chǎn)設(shè)施的密度，提升產(chǎn)量；優(yōu)化設(shè)備的設(shè)計(jì)、布局和安裝；在布局上通過(guò)優(yōu)化架構(gòu)降低土地、基礎(chǔ)設(shè)施、材料和勞動(dòng)力的花費(fèi)；全部采用可再生能源和循環(huán)水，大幅度降低能源和水的成本；最佳化電芯尺寸提升能量密度，優(yōu)化模組設(shè)計(jì)，提升模組能量密度；通過(guò)極力提升自動(dòng)化率，提升產(chǎn)量和提升良率。

3、減少每GWh的資本投入，降低折舊成本。

4、每個(gè)Gigafactory都建有動(dòng)力鋰電池回收產(chǎn)線，將退役下來(lái)的電池進(jìn)行拆解和循環(huán)利用，降低材料成本。

在上述工作之下，馬斯克宣稱TSLA的2170，是全世界范圍內(nèi)能量密度最高而又價(jià)格最低的電池?，F(xiàn)階段，該電芯的比能量將近300Wh/Kg，而每度電的成本在130美金左右。

屆時(shí)，無(wú)論是動(dòng)力鋰電池制造商，還是電動(dòng)汽車制造商，都將會(huì)在動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域的制造成本上，遭遇到TSLA強(qiáng)力的沖擊。

二、擁有完整的車型布局，無(wú)差別打擊。

到2020年時(shí)，TSLA至少將會(huì)擁有6個(gè)車型，轎車系列為ModelS和Model3，SUV系列為ModelX和ModelY，此外還有一款跑車Roadster，一款卡車TSLASemi。

這六個(gè)車型，通過(guò)不同的價(jià)格和配置，尤其是在我國(guó)本土供應(yīng)鏈的價(jià)格僅為國(guó)際市場(chǎng)70%的情況下，和更低的勞動(dòng)力成本，完全可以造出低于3.5萬(wàn)美金的Model3。屆時(shí)，中級(jí)車以上的潛在購(gòu)買者，都將會(huì)可能考慮選擇購(gòu)TSLA。

因而，關(guān)于燃油車而言，市場(chǎng)覆蓋率會(huì)在40%左右。但關(guān)于電動(dòng)汽車而言，市場(chǎng)覆蓋度恐怕會(huì)更高，打擊面會(huì)更大。

到2020年的時(shí)候，TSLA美國(guó)50萬(wàn)產(chǎn)量滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)概率很大，加上我國(guó)的25萬(wàn)輛，整體產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到75萬(wàn)輛，馬斯克的目標(biāo)是達(dá)到100萬(wàn)輛，也會(huì)在歐洲再建一個(gè)超級(jí)廠。

鑒于巨大的產(chǎn)量安排，所以，TSLA基本上不存在只在我國(guó)本地化生產(chǎn)某個(gè)車型的問(wèn)題。

此外，TSLA還將會(huì)在規(guī)模上對(duì)我國(guó)本土電動(dòng)汽車公司進(jìn)行壓制。

到2020年的時(shí)候，我國(guó)本土的新能源汽車市場(chǎng)喜人：容量將會(huì)達(dá)到200萬(wàn)輛左右，占全球份額的50%以上；保有量在500萬(wàn)輛左右，擁有比較好的基礎(chǔ)設(shè)施，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，消費(fèi)者受到了比較好的市場(chǎng)教育，購(gòu)買意愿會(huì)更高。

然而，市場(chǎng)集中度低的劣勢(shì)也很明顯。

屆時(shí)，恐怕還將會(huì)有幾十家車企參和瓜分這200萬(wàn)輛的市場(chǎng)蛋糕，很多公司的年銷量達(dá)不到10萬(wàn)，造車新軍的情況會(huì)更加嚴(yán)峻。

那個(gè)時(shí)候，希望有幾家我國(guó)本土的電動(dòng)汽車制造商的銷量能夠達(dá)到30萬(wàn)輛。

所有的我國(guó)本土電動(dòng)汽車制造商，是時(shí)候考慮一下，假如在2年之后，迎接一個(gè)如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)了，